Jaarcijfers 2024: groei in omzet en winst en een aanhoudende focus op duurzaamheid

JAJO, een toonaangevende speler in de bouw- en vastgoedsector, presenteerde op 22 april 2025 haar jaarverslag over 2024. Het bedrijf behaalde een mooie omzet van € 529 miljoen. Het resultaat na belasting is met € 21 miljoen hoger dan in de afgelopen jaren. Gezien de toch uitdagende marktomstandigheden een bijzonder knappe prestatie van de dochtermaatschappijen in Nederland, Polen en de Caribbean. 

Kerncijfers
• Bedrijfsopbrengsten: € 529 miljoen (2023: € 496 miljoen)
• Operationeel resultaat (EBIT): € 23 miljoen (2023: € 11 miljoen)
• Resultaat na belasting: € 21,3 miljoen (2023: € 10,1 miljoen)
• Solvabiliteit: 44% (2023: 40%)

Uitdagingen en kansen
Ook in 2024 kampte JAJO met uitdagende marktomstandigheden. Lange procedures zorgden voor vertraging op bouwprojecten en de geopolitieke ontwikkelingen leidden tot terughoudendheid in de markt om te investeren. Toch ziet het bedrijf ook veel kansen. Ivo van der Mark, CEO: “We zijn goed gepositioneerd om stevig te groeien de komende jaren en zien daarvoor ook veel kansen in de markt. Voor onze kernactiviteiten zijn we actief op zoek naar uitbreiding, bijvoorbeeld op het gebied van woningbouw, projectontwikkeling en onderhoud. Wij bieden een decentrale structuur waarbinnen iedereen onder eigen naam kan blijven opereren, en tegelijkertijd de voordelen ervaart van een grote en sterke groep.”

CSRD: van theorie naar praktijk
Het jaarverslag 2024 is voor JAJO de eerste stap richting een CSRD-geïntegreerde rapportage. Hoewel JAJO als grote onderneming door de recente ontwikkelingen van het Omnibuspakket nog twee jaar uitstel krijgt van naleving op de CSRD-richtlijn, blijft duurzaamheid een speerpunt voor JAJO. De CSRD-richtlijn geeft JAJO de juiste handvaten om duurzaamheid te integreren in haar strategie en beleid. De verlichting van de rapportageverplichting biedt extra ruimte om de aandacht nog meer op het maken van impact te vestigen.

Lees hier het volledige persbericht

Onderhoud

Een dynamisch en druk jaar was het voor OnderhoudPlus, dat als zelfstandig onderdeel binnen JAJO aan de slag ging. “Wij werken elke dag aan toekomstbestendig vastgoed door te Verbeteren, Verduurzamen, Veiligstellen en Verrassen,” stelt algemeen directeur Guido Beijer, “zodat het vastgoed van vandaag ook dat van morgen is.”

Terugblik 2024
Afgelopen jaar werd OnderhoudPlus een aparte bedrijfstak binnen JAJO. Er werd druk gewerkt aan de nieuwe organisatiestructuur, bovendien kwam er een nieuwe vestiging bij in Nieuwkuijk om de regio Midden te bedienen. “We hebben een grote orderportefeuille in regio Midden”, verklaart Guido. “We zijn met deze nieuwe vestiging gestart om onze landelijke dekking te versterken.

Een greep uit de vele mooie projecten afgelopen jaar: Sporthal De Brug in Glanerbrug hebben we verduurzaamd en energieneutraal gemaakt. In Den Haag toveren we een voormalige ambassade om tot een exclusief, duurzaam high-end appartementencomplex. Echt een bijzonder en ambitieus project, dat in juli 2025 klaar moet zijn. In Hardenberg hebben we het regiokantoor van Waterschap Vechtstromen verbouwd.

En in het Limburgse Steyl hebben we een voormalig klooster gerenoveerd. Dat geeft wel aan hoe breed ons werkveld is. Daarnaast hebben we natuurlijk veel reparatie- en onderhoudswerk verricht.”

Rebranding
Zusteronderneming ServicebouwPlus is sinds 1 januari 2025 samengevoegd met OnderhoudPlus. Bij de rebranding lag de nieuwe naam OnderhoudPlus voor de hand, volgens Guido. “Je moet iets dat sterk is, vasthouden. OnderhoudPlus was al een krachtig merk, de naam was alleen te lang door het voorvoegsel Janssen de Jong. De nieuwe naam drukt precies uit wat we doen: onderhoud met een extra dimensie. Wij onderhouden, renoveren, verbouwen, verduurzamen en transformeren bestaand vastgoed in Nederland. Dankzij onze landelijke dekking kunnen klanten rekenen op korte responsetijden. We creëren plekken waar mensen zich thuis voelen, veilig kunnen groeien en optimaal kunnen presteren. Onze heldere en positieve communicatie met klanten staat hierbij voorop, want wij zijn te gast in hun leef- of werkomgeving.”

Verrassen
Naast de drie v’s van verbeteren, verduurzamen en veiligstellen heeft OnderhoudPlus een vierde v aan haar palet toegevoegd: de v van verrassen. “Wij willen onze opdrachtgevers verrassen met onze klantvriendelijke werkwijze”, zegt Guido. “De bewoners en/of gebruikers van de locaties waar wij werken, mogen zo min mogelijk last van ons hebben. We willen haast onzichtbaar voor ze zijn, en het contact dat er is zo prettig mogelijk laten verlopen.”

Klanttevredenheid
Dat ze hierin goed slagen, blijkt wel uit de hoge klanttevredenheid. Guido: “De woningcorporaties waarvoor wij werken, laten onafhankelijke instanties de tevredenheid onder bewoners meten. Wij scoren een 8,3 en dat is substantieel hoger dan de gemiddelde score van andere onderhoudsbedrijven. Onze monteurs krijgen ook een hoge waardering. Afgelopen jaar zijn meerdere keren collega’s individueel in het zonnetje gezet door een opdrachtgever die onder de indruk was. Wij zijn heel goed in de first time fix: we lossen in één keer een probleem goed op.” Ook de rebranding tot OnderhoudPlus is goed ontvangen door klanten, constateert Guido. “We krijgen van klanten terug dat ze ons innovatief en professioneel vinden, maar bovenal dat we fijne medewerkers hebben om mee samen te werken.”

Duurzaamheid: RE-DO
Samen met zusterbedrijf Revolve Concepts heeft OnderhoudPlus het RE-DO-concept ontwikkeld: een circulair renovatieconcept voor woningcorporaties om bestaand vastgoed biobased te upgraden.
Guido: “Dit product hebben we in 2024 samen met onze leveranciers verder geoptimaliseerd. Het heeft meteen al drie prijzen gewonnen vanwege de innovatie en de duurzaamheid, waaronder de REBF Volkshuisvesting Award en een eervolle vermelding als Beste Biobased Verduurzamingsproject 2025.
Het mooie van RE-DO is dat we in drie tot vijf dagen een woning volledig kunnen renoveren, zonder dat bewoners hun huis uit hoeven. We werken onder andere met kurk- en vlasisolatie, groene daken en circulaire houten gevelbekleding. De kracht van dit concept gaan we bewijzen in een pilotproject in 2025. In Bussum gaan we 12 grondgebonden woningen van woningcorporatie de Alliantie verduurzamen volgens RE-DO. De verwachting is dat er daarna heel veel vraag naar dit concept komt.”

Bewustwording en recycling
Ook intern werkt OnderhoudPlus aan een duurzame werkwijze. “We hebben een roadshow opgezet onder medewerkers om de bewustwording in 2025 over duurzaamheid te vergroten”, zegt Guido.
“Om de CO2-uitstoot omlaag te brengen, vervangen we gefaseerd alle bussen door elektrische bussen. Een mooi initiatief is de inzameling en recycling van versleten of beschadigde bedrijfskleding en persoonlijke beschermingsmiddelen. Voorheen gooiden we die weg. Nu zamelen we alles in, waarna er producten zoals tassen van worden gemaakt, of het materiaal wordt vervezeld om er gedeeltelijk nieuw garen en doek van te maken. Overigens blijven we onze werkkleding met de oude bedrijfsnaam en het oude logo nog een tijdje dragen, totdat die zijn versleten. Wel zo duurzaam.”

Maatschappelijk verantwoord ondernemen
OnderhoudPlus heeft in 2024 gratis trainingen verzorgd bij een sociale werkplaats waar statushouders een vak leren. Guido: “We hebben hen bijvoorbeeld geleerd hoe ze tegels zetten en kleine keukenblokken plaatsen. Vier deelnemers aan de trainingen zijn inmiddels bij ons in dienst gekomen.”

Vooruitzichten 2025
Voor 2025 staat er weer een flink aantal mooie projecten op stapel. Onder andere de verduurzaming van appartementencomplexen in Enschede en Utrecht en de transformatie van een aantal historische gebouwen naar zelfbouwwoningen in het zuiden van het land. Ook het RE-DO-concept wordt verder uitgerold.

OnderhoudPlus start in 2025 intern met een speciaal cultuurprogramma om de bedrijfscultuur te versterken. Guido: “De samenvoeging van ServiceBouwPlus en OnderhoudPlus is soepel verlopen. Toch zijn er kleine cultuurverschillen waar we eenheid in willen creëren. We zullen elkaar fysiek ook meer treffen, meer teambinding creëren tussen de verschillende vestigingen. En naar de buitenwereld toe willen we met meer trots in de markt staan. Daar hebben we immers alle reden toe.”

Lees hier het volledige jaarverslag